基層動態(tài) 3月22日下午，第四分公司在會議室召開了2月份成本分析例會。分公司經(jīng)營副經(jīng)理樊可闊、生產(chǎn)副經(jīng)理周文建、各在建項目經(jīng)理、核算負(fù)責(zé)人等出席會議，分公司核算科科長余玲玲主持會議。
會議首先聽取了各項目2月份成本管理工作情況的匯報和相關(guān)工作建議，財務(wù)科、物資設(shè)備科、核算科分別通報了近期主要工作開展情況及下一步重點(diǎn)工作安排。
周文建對成本工作提出四點(diǎn)意見：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本管理“三同步”原則，夯實(shí)成本數(shù)據(jù)，確保成本的真實(shí)性；二是要強(qiáng)化工期意識，積極推進(jìn)預(yù)決算工作；三是抓好成本管控的落實(shí)，做到有方案、有措施；四是要按月召開成本分析會，保證會議質(zhì)量。
樊可闊強(qiáng)調(diào)：一是貫徹落實(shí)集團(tuán)“項目基礎(chǔ)管理年”的要求，深入推進(jìn)項目成本管控，牢記公司總經(jīng)理李建成在公司一屆一次職代會工作報告中“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制、抓效益、勤管理、防風(fēng)險、重實(shí)干”的十八字方針；二是要重視成本管理，鼓勵項目核算人員積極考證，提升自身專業(yè)能力。
