公司新聞 
3月18日，安徽二建公司十四屆三次職代會隆重召開。參加大會的有職工代表、列席、特邀代表共75名，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦、工會副主席吳曉伍出席會議。
會上，公司總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 提升運(yùn)營質(zhì)量 盡快扭轉(zhuǎn)困局 實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展》的工作報告。報告認(rèn)為，2013年是二建歷史上遭遇空前困難的一年，依靠集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)力扶持，我們在夾縫中求得生存，在坎坷中蹣跚前行，經(jīng)受住了困難和風(fēng)險的考驗。
報告客觀分析了目前公司存在的問題，確定了2014年工作指導(dǎo)思想是，以提高發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以調(diào)整經(jīng)營模式、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為重點(diǎn)，以突出市場營銷、承攬自營項目為抓手，以強(qiáng)化人力資源管理和干部隊伍建設(shè)為保障，嚴(yán)細(xì)管理防控風(fēng)險，以人為本促進(jìn)和諧，堅定信心，攻堅克難，盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局，實(shí)現(xiàn)二建健康發(fā)展。報告對2014年工作進(jìn)行了全面部署，指出必須著重抓好的八項工作：一是以轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，調(diào)整經(jīng)營模式，提高自營發(fā)展能力；二是以轉(zhuǎn)型發(fā)展為動力，加大市場開拓力度，確保項目來源質(zhì)量；三是以經(jīng)濟(jì)效益為目的，提高盈利能力，提升發(fā)展質(zhì)量；四是以強(qiáng)化專業(yè)管理為手段，筑牢安全根基，打造品牌工程；五是以項目管理為主線，積極提升核心能力；六是以海外項目為依托，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；七是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源管理；八是以干部隊伍建設(shè)為抓手，強(qiáng)化整體執(zhí)行力，營造改革發(fā)展的良好環(huán)境。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦發(fā)表了講話。他就安徽二建2014年改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和發(fā)展，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高軟實(shí)力，完善機(jī)制，積極作為，克難奮進(jìn)等方面提出具體意見和要求。
公司黨委書記劉賢奇作了《認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心、強(qiáng)化落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展積聚正能量》的總結(jié)講話。
本次大會還聽取和審議了《2013年度財務(wù)決算及2014年度財務(wù)預(yù)算的報告》、《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報告》、《關(guān)于公司機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案》、《關(guān)于公司薪酬管理實(shí)施辦法》和《關(guān)于停止發(fā)放公司新退休人員補(bǔ)貼的決定》等，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評；表彰了2013年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目合作者等。
